侯锷博士受聘印得好印刷首席顾问，以国家标准方法论推动企业标准化体系建设

2026年4月15日，东莞市印得好印刷有限公司正式成立企业标准化管理委员会（简称“印得好标准委”），并举行揭牌仪式。侯锷博士受聘担任印得好标准委首席顾问，将组织发展与标准化建设的方法论带入这家扎根东莞十余年的印刷企业。

响应国家标准化战略，依标建设

印得好标准委的成立，是企业积极落实《国家标准化发展纲要》和《企业标准化促进办法》的具体行动。当前，国家标准化战略正加速推进——“十五五”规划纲要中与标准化工作直接相关的表述多达48处，企业标准化能力建设被明确列为重点方向。侯锷博士在组织发展与标准化建设领域有着深厚的研究与实践积累，此次辅导严格按照国家标准化管理委员会发布的GB/T 1.1—2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则》进行，确保企业标准的规范性、适用性和可执行性。

侯锷博士表示，标准化不是束缚创新的枷锁，而是让组织能力不再依赖个别能人的制度保障。他说：“标准不是写给检查组看的，是写给明天的自己用的。”“写标准的人，要先把自己写进去。你不在标准里，标准就不在岗位上。”“做标准这件事，做的时候是‘苦差事’，做成了是‘传家宝’。”这一判断，与他二十余年来在组织发展与人才开发领域的研究一脉相承——好的方法论，从来不是从文献里推导出来的，而是从泥土里长出来的。

高层挂帅，全员联动

印得好标准委作为公司一级战略组织，由东莞市出版印刷业协会副会长、印得好印刷总经理李锦荣亲自担任主任，总经理助理洪雨晴担任执行主任，三位高管刘辉、梁秀兰、余开兵分任分管副主任，各部门负责人担任委员，形成了“高层挂帅、部门联动、全员参与”的组织架构。该项目由侯锷博士团队全程指导。

直面痛点，立规求治

在成立仪式上，李锦荣总经理发表了题为《从今天起，做一件对的事》的致辞。他坦言，年初侯锷博士团队对印得好公司进行深度调研诊断后，报告指出的问题让他“好几晚没睡好”。

“诊断报告里说，咱们公司的典型特征是‘人情化氛围浓厚，体系化管理缺失’。翻译成大白话就是：大家关系都不错，但做事缺规矩。”李锦荣直面管理痛点，列举了流程不清晰、制度执行打折、经验锁在个人、责任边界模糊等问题，并当场郑重承诺：“从今天起，从我做起，标准面前，没有例外。”

李锦荣强调，过去十余年公司靠“人治”干出一片天地，未来必须靠“法治”——靠标准、靠制度、靠体系，把印得好打造成不依赖任何个人、能够自我运转、持续进化的现代化企业。他说：“企业最贵的成本，是同一个错犯两次。标准，就是不让同一个错犯两次。”“把一个人的经验变成所有人的经验，这叫标准。把一个人的教训变成所有人的教训，这叫制度。”“管理变革最怕两件事：一开始不认真，一认真就‘运动’。”

三大体系，筑基长远

根据规划，印得好标准委将全面统筹管理标准、技术标准、工作标准“三大标准体系”的编制、公告与执行。李锦荣对全体委员提出了“带头学、带头写、带头守”三项要求，强调标准化是企业自己的事，“主角是在座各位”。

按计划，2026年印得好印刷将完成《印得好核心业务流程SOP手册》的编制、发布和全员培训，并逐步建立覆盖全领域的完整标准体系，形成公司长治久安的“基本法”。

扎根产业沃土，转型可期

印得好印刷所在的东莞，是全国造纸印刷产业重镇。2025年，东莞印刷业营业收入达302.6亿元，占全省约26.7%，规模位居全省首位、全国地级市前列，全国约十分之一的纸和纸板由东莞制造。印得好印刷自身拥有2万㎡厂区、18台印刷机，年产值上亿，是广东省政府采购供应商，在合版印刷领域具有显著的市场影响力。

东莞市印得好印刷有限公司成立于2012年，专业设计生产画册、彩盒、手提袋等各类印刷品。此次依国标成立标准化管理委员会，标志着企业正式启动系统性管理变革。侯锷博士以首席顾问身份参与其中，将其在组织发展与标准化建设领域积累的方法论，应用于企业管理变革的现场，为印刷行业标准化建设提供了一次值得关注的实践探索。

正如侯锷博士所言：“一个企业最好的状态，是有一天不再需要‘英雄’来救火。”