侯锷正式加入盛和塾，以躬身践行开启“提高心性、拓展经营”人生修行新阶段

2026年5月，侯锷博士正式完成盛和塾入塾注册手续，并于7月16日出席首次塾生见面会，完成授证仪式。自此，他将以一名普通塾生的身份，踏上稻盛经营学的系统研习与躬身践行之路。

2008年的初遇：一段深埋十余年的因缘

侯锷与稻盛经营学的结缘，可以追溯到2008年。当年7至9月，京瓷公司邀请侯锷为其东莞京瓷美达公司的中层管理干部团队，进行了连续三个月、三个梯次、逾百人的MTP管理才能发展训练项目。侯锷当时已获日本产业训练协会MTP管理才能发展中心认证讲师资格，在企业界担任高管的同时，也是珠三角咨询行业活跃度和知名度较高的实战型专家。正是在这次深度合作中，他获赠京瓷内部袖珍手册版《京瓷哲学》及《稻盛和夫的成功方程式》等研究资料，由此引发并启蒙了他对稻盛哲学的兴趣与认知。

2008年，恰逢盛和塾全球塾生人数突破5000人，组织正处于向全球扩展的重要阶段。彼时的中国盛和塾尚处于萌芽期（中国首家盛和塾于2007年在无锡开塾，2010年稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司正式成立）。——侯锷与京瓷的合作，正是在这一大背景下展开的。此后至今的近二十年间，他与部分京瓷原学员始终保持了良好的互动交流，也对稻盛哲学的兴趣持续深化，直至2026年正式加入盛和塾，完成了从“初遇”到“归来”的因缘相续。

认同：稻盛经营学是“经世致用”的实践哲学

侯锷对稻盛经营学的认同，建立在其二十余年组织发展与心性修炼的实践积淀之上。在他看来，稻盛经营学的精髓，“不在‘知’而在‘行’，不在‘读’而在‘练’”。

稻盛和夫以心学、哲学、实学“三学”体系，构筑了企业经营的思想宝库。稻盛本人曾坦言：“经营的根本思想、经营的哲学应该向中国的圣人贤人学习。”侯锷认为，稻盛哲学的核心理念与中华传统文化之间存在深刻的血脉同源——“作为人，何谓正确”与王阳明“致良知”同出一源，“敬天爱人”与儒家“仁者爱人”一脉相承，“利他之心”与“义利合一”深度相通。而稻盛和夫以亲手缔造两家世界500强企业、78岁高龄拯救日航的实践，雄辩地证明了中华传统文化的核心智慧不仅是修身之术，更是经世致用的经营之道。这种“用实践反哺文化”的品格，与侯锷“从实践中来、到实践中去”的学术路径形成了深层共鸣。

自省：以“心性不够”为镜，方知修行之切

侯锷坦言，自己“心性不够”。

他特别说，这不是谦虚，而是清醒。二十余年来，他始终以“观察者”和“研究者”的身份置身事外，以犀利的学术监督直指基层治理积弊。他曾公开批评政务新媒体“装死装睡”，对行业内的形式主义、官僚做派毫不留情。但犀利与尖锐的背后，他也逐渐意识到，一个批评者能指出问题，却未必能亲手解决问题；能看清他人的局限，却未必能看清自己的局限。各自有各自的边界，而边界之外，是同一种乏力感。

他坦言，自己也曾困惑：明明“动机至善，私心了无”，为何理论与实践之间仍有落差？为何批评他人容易，反观自己却难？稻盛经营学对“提高心性”的要求，恰恰指向了这一层未曾触及的深处。侯锷表示，自己加入盛和塾，正是要补上这一课——“我需要盛和塾”，不是要成为一个完人，而是承认自己也是一个凡人，他是一个还在路上的修行者。

再出发：以己之力，助力稻盛经营学的传播与实效转化

加入盛和塾，对侯锷而言，是其在自我修行与知行合一道路上的再次出发。

侯锷表示，他深信稻盛经营学的真谛不在于“读了多少遍”，而在于“行了多少遍”。“坚信→笃行→实证”的循环，是每一位追随者的必经之路，也是稻盛经营学从思想宝库转化为经营实效的根本通道。在系统研习的同时，他也表示，愿将二十余年来深耕情境化教学的经验积淀，运用于稻盛经营学在中国企业实践中的传播解码与实效转化，为更多经营者在“提高心性，拓展经营”的道路上提供一份助力。

侯锷认为，这不是一项商业选择，而是一份使命担当。他将以躬身入局的态度，与盛和塾的同道们一起，在稻盛经营学的智慧之光中，行稳致远。